集團召開生產經營和安全生產推進會議

12月1日，集團召開生產經營和安全生產推進會議，對推進住建領域矛盾化解集中整治工作及全面啟動冬季安全生產“百日行動”工作和當前工作進行了安排部署。會議要求各單位要認真貫徹落實上級文件精神，利用好上級政策舉措，把文件和政策弄懂學深吃透，全面落實好安全生產主體責任，集中利用春節前三個月的時間，切實提高管理水平，繼續對矛盾糾紛及信訪、在建工程安全質量管理進行拉網式排查，把發現的問題建立工作臺賬，明確辦結時限，跟蹤監督管理，逐一銷號，逐項解決隱患，確保不出現任何問題。會議學習傳達了我市住建系統企業管理暨安全生產“百日行動”推進會議精神，學習傳達了《山東省人民政府關于支持民營經濟高質量發展的若干意見》精神；學習傳達了壽光市人民政府安全生產委員會關于印發《壽光市冬季安全生產百日集中行動工作推進方案的通知》、壽光市人民政府辦公室關于印  發《壽光市住建領域矛盾化解集中整治“百日行動”總體活動實施方案的通知》和《壽光市建設工程施工現場管理辦法的通知》精神；學習傳達了壽光市人民法院《充分發揮審判職能作用為企業家創新創業營造良好法治環境的實施意見》、《發揮審判職能司法服務民營企業高質量發展的意見》精神，學習傳達了壽光市建筑工程管理處轉發省住建廳《關于做好全省建筑農民工工資支付排查工作的通知》精神。

關于矛盾化解集中整治工作，魏金明董事長指出，各單位要摸清底子，列出問題清單，盡快完成對分管的工作和單位范圍內的矛盾糾紛及信訪問題拉網式排查，切實摸清當前現狀，找準問題癥結，建立工作臺賬，確保難點、痛點問題無遺漏、全覆蓋。排查工作要細致深入，重點突出，牢牢把握重點部位、關鍵崗位、潛在隱患等，本著“誰主管、誰負責”的原則，制定詳細解決措施。

關于安全生產工作，魏金明董事長強調指出，安全生產工作事關公司健康發展和社會大局穩定，要牢固樹立安全發展理念，堅守安全紅線意識和安全底線，夯實安全生產主體責任，樹立“先安全再生產、不安全絕對不能生產”的理念，嚴格落實關鍵崗位人員的責任，堅決杜絕事故發生，確保公司安全生產形勢持續穩定。一是充分認識復雜嚴峻的冬季安全生產形勢。安全生產工作領導關心、群眾關切、社會關注、媒體聚焦，絲毫不能懈怠。各單位要牢牢把握冬季特點，堅決克服麻痹大意思想，嚴格落實各項安全措施，深入查找本單位安全生產中的突出問題和薄弱環節。二是嚴格落實安全生產主體責任。各單位要切實把安全生產放在心上、抓在手上、落實到行動上，從單位主要負責人、關鍵崗位人員到全體員工都要把安全生產放在第一位，堅守安全生產“責任田”，消除所有風險點，從根本上消除事故隱患。三是全面徹底排查安全隱患。堅持人防、物防、技防一起抓，重點排查整治深基坑、起重機械、高大支模、施工用電、有限空間作業等高風險作業活動，實施安全風險分級管控和隱患排查治理。四是不遺余力強化安全教育培訓。全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度，特別是要抓好冬季停工后培訓和新項目開工前培 訓，落實對施工人員的進場安全教育和經常性安全教育，全面提升一線員工的安全生產意識和自我防護能力；要完善應急預案，抓好應急演練，強化應急值守，注重應急保障，打有準備之仗。

關于當前工作，魏金明董事長指出，要深入學習貫徹習近平總書記在民營企業座談會發表的重要講話和省政府系列文件精神，堅定發展信心不動搖，把政策弄懂學深吃透，積極謀劃業務發展，做好工作規劃，按最高標準做好工作，在第四季度創造更加優異成績，全面完成全年的各項工作任務目標，為公司高質量新發展創造良好條件。一是抓好年終決算工作。各單位要提前安排，全面盤點經營情況，認真梳理各項費用，盤點固定資產，到12月20日全部完成。二是抓好工程款回收和支付。各單位要把清欠工作落實到人，堅持誰負責的項目誰就負責清算工程款的原則，對賬目進行準確的清理歸類，制定出可行性工程款回收計劃，積極與欠款單位溝通交流，緊盯對方相關人員動向，掌握好對賬時間和人員，核實好各項款數，想方設法回收資金。三是抓好竣工工程收尾工作。年底可以竣工的工程盡快組織竣工驗收，做好竣工資料的收集整理和歸檔，對剩余材料進行詳細盤點。四是抓好工程技術資料管理。及時收集整理歸檔，各種簽證要齊全，讓資料管理有章可循，加強對工程技術人員的培訓。